GERENCIAMIENTO Y GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

GERENCIAMIENTO Y GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Objetivo General

Formar Profesionales competentes y especializados en el Gerenciamiento y Gestión del Talento Humano, para conducir las instituciones optimizando y desarrollando los recursos humanos.  Desarrollar, complementar y renovar el perfil de los nuevos líderes organizacionales en la Gestión de Talento Humano, con competencias que fortalezcan su desempeño, aplicando un enfoque estratégico en la atención y resolución de los asuntos operativos de la administración empresarial, desde una visión holística.

Objetivos Específicos

1. Desarrollar habilidades en Planeación Estratégica del Gerenciamiento y la Gestión del Talento Humano. Comprender, desde una perspectiva panorámica y sistémica, el funcionamiento empresarial y el impacto de las funciones claves de la gestión de talento humano en las organizaciones de hoy.

2. Conocer y aplicar herramientas de carácter gerencial para potenciar la capacidad de gestión, comunicación, liderazgo, análisis y toma de decisiones.

3. Actualizar, afianzar y profundizar los conocimientos de administración del talento humano, a través de la aplicación de métodos, técnicas y herramientas, para llevar a cabo los diferentes procesos en la gestión del capital humano.

4. Conocer el marco legal vigente que rige las obligaciones laborales y contractuales de la gestión del talento humano, en las organizaciones bolivianas.

5. Comprender cómo se administran los talentos y el capital humano en las organizaciones exitosas.

6. Estudiar el proceso selectivo del personal, mediante el reclutamiento de personas.

7. Despertar la creatividad para el diseño de procesos de integración del personal en sus respectivos cargos y tareas.

8. Comprender la importancia de las compensaciones monetarias y afectivas del personal, como medio para el buen cumplimiento de metas y resultados.

9. Promover el diseño de alternativas y opciones de entrenamiento para el desarrollo y mantenimiento del personal.

10. Deducir  la importancia de los medios para el monitoreo del personal.

11. Implementar y realizar la medición de los talentos individuales, mediante indicadores. Desarrollo de planes del talento humano, para conseguir los objetivos institucionales.

El Plan de Estudios

Módulo 1:    Nuevos desafíos de la gestión de recursos humanos. Enfoque global y competencia internacional.

Módulo 2:    Reclutamiento y selección de los recursos humanos, direccionados a las estrategias institucionales.

Módulo 3:    Valoración, apoyo y potenciamiento. Capacitación y desarrollo de las personas. Creación de Valor institucional y personal.

Módulo 4:    La nueva visión de la función de compensaciones monetarias e incentivos no-salariales. Gestión holística.

Módulo 5:    Relaciones con los empleados y condiciones laborales. La emocionalidad del talento humano.

Módulo 6:    Monitoreo de recursos humanos. Indicadores de Talento Humano, prioridad estratégica.

Módulo 7:    Planeación de los recursos humanos.

Recursos de Aprendizaje

a) Disertaciones magistrales.

b) Prácticas de observación en aula.

c) Actividades de Investigación.

d) Análisis y discusión de casos.

e) Lecturas complementarias.

f) Exposición de vídeos científicos.

Sistema de Evaluación

La evaluación de los postulantes al Programa de Diplomado será siempre de carácter integral, es decir, considerando los elementos formativos, participativos y sumativos, tanto en las actividades teóricas como en el desarrollo de las prácticas y de la investigación.

 Los resultados de la Evaluación serán expresados mediante una calificación asignada a cada uno de los Módulos, en una escala del 1 al 100.

 Serán considerados como aprobados los Módulos cuyas calificaciones sean iguales o superiores a 51 sobre 100.

 A la conclusión de cada uno de los Módulos se entregará a los postulantes un Certificado de Aprobación del mismo, estipulando la carga horaria y la calificación que han obtenido.

BIBLIOGRAFÍA

 - CHIAVENATO, IDALBERTO. Administración de Recursos Humanos.   México: McGraw-Hill. 1998.

- ALBERT, L.; MICHAUD. La Dirección de Personal. Barcelona: Herder. 1991.

- BARRANCO, FRANCISCO JAVIER. Planificación Estratégica de Recursos Humanos. Del Marketing Interno a la Planificación. Madrid: Pirámide. 1993.

- BEER, MICHAEL; SPECTOR, BERT; LAWRENCE, PAUL R.; MILLS, D. QUINN Y WALTON, RICHARD E. Gestión de Recursos Humanos. Perspectivas de un Director General. Texto y Casos. Madrid: Centro De Publicaciones Ministerio de Trabajo y Seguridad Social. Vol. 1.

-  BERENSON, Mark L. y LEVINE, David M. Estadística Básica en Administración. Conceptos y Aplicaciones. México: Prentice-Hall Hispanoamericana. 1992.

- BYARS, Lloyd L. y RUE, LESLIE W. Gestión de Recursos Humanos. Madrid: IRWIN. 1996.

- ELORDUY MOTA, J.I. Estrategia de Empresa y Recursos Humanos. Una Visión Dinámica de la Empresa. Madrid: McGraw-Hill. 1993.

- FERNANDEZ CAVEDA, ALBERTO. La Gestión Integrada de los Recursos Humanos. Enfoque Directivo General y las Condiciones Básicas de Trabajo en la Empresa Española Actual. Bilbao: AEDIPE, Deusto. 1990.

- FOMBONNE, JEAN "Historia de la Función de Personal" en Dimitri WEISS y colaboradores. La función de los Recursos Humanos. Paris: Les Editions d´Organisation. Volumen 2. 1992.

- FRENCH, Wendell L. Administración de Personal. Desarrollo de Recursos Humanos. México: Limusa. 1991.

- GIL, IGNACIO; RUIZ, LEONOR Y RUIZ, JESÚS. La nueva Dirección de Personas en la Empresa. Madrid: McGraw-Hill. 1987.

- JIMÉNEZ VIVAS, AMPARO. "Una vez más, ¿Cómo Motivar a los Trabajadores?" Capital humano Nº 97. 1997.

- LUCAS ORTUETA, RAMÓN. Manual de personal. Técnicas de dirección de personal. Madrid: Index.

- MARR, RAINIER Y GARCIA ECHEVARRIA, SANTIAGO. Política de Personal en la Empresa. Economía de los Recursos humanos. Madrid: ESIC. 1984.

- PALOM IZQUIERDO. Management en Organizaciones al Servicio del Progreso Humano. Madrid: Espasa-Calpe. 1991.

- PAQUIN, M. El trabajo. Su distribución en las organizaciones. Motivación y Rendimiento. Control y Productividad. México: Trillas. 1993.

- PEÑA BATZAN, MANUEL. Dirección de Personal. Organización y      Técnicas. Barcelona: Esade. 1993.

- PORTER, M. Estrategia Competitiva. Mexico: Cecsa. 1982.

- PUCHOL, LUIS. Dirección y Gestión de Recursos Humanos. Madrid: ESIC. 1993.

- RIBETTE, RÉGIS. "La Gestión en el Tiempo de los Recursos Humanos Gestión Previsora y Gestión Preventiva del Personal" en Dimitri WEISS. 1993.

-  RUL-LAN BUADES, G. Administración de Recursos Humanos. Córdoba: ETEA. 1992.

-  SANCHEZ BARRIGA, F. Técnicas de Administración de Recursos    Humanos. México: Limusa, 3ª Ed. Unidad 3. 1993.

- TYSON, SHAUN Y YORK, ALFRED. Administración de Personal.      México: Ed. Trillas. 1989.

- WEISS, DIMITRI Y COLABORADORES. La Función de los Recursos Humanos. Paris: Les Editions d´Organisation. 1992.

- WERTHER, WILLIAM B, JR. Y DAVIS, KEITH. Administración de Personal y Recursos Humanos. México: McGraw-Hill, 3ª ed. 1992.